White Paper: ERP Implementando con las mejores prácticas

¿Por qué implementar un ERP es un reto tan grande?

Es muy común que las empresas comiencen el proceso de implementar un Sistema ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en ingés) sin haber hecho antes la planificación requerida para conseguir el éxito del proyecto. Cada implementación de un ERP involucra cierta cantidad de riesgo comercial y técnico.
Este white paper repasa algunos de los retos más comunes que las empresas encaran, así como consejos para evitar costos inesperados, desvíos en la línea de tiempo esperada o interrupciones operativas.

Entre los consejos claves se encuentran:

• Las aplicaciones empresariales son para los empresarios
• Tenga sus objetivos claros
• El RFP: todas las opciones y los extras
• El RFP: funciones de software vs. servicios
• Conversión de datos
• Enfoque por fases - ¿Cuánto puedo manejar?
• El proveedor de servicio

  • Su rol y su equipo
  • El paralelo
  • Adaptaciones
  • Retener el talento
  • Manejo de cambio

En este white paper, el director de Fusionworks, el CPA Jorge M. Mejía compendia su experiencia de más de 20 años en 15 consejos importantes para implementar un ERP.

Sígalos y su experiencia implementando un ERP – o tecnología en general– no tendrá que ser una experiencia espantosa.

Fusionworks transforma el panorama empresarial de los mercados en que opera al ayudar a las organizaciones a ser más innovadoras, eficientes y competitivas. Hacemos esto al combinar conocimiento de negocios y peritaje tecnológico para modernizar las operaciones de finanzas, capital humano, mercadeo y ventas de las empresas.
Ofrecemos soluciones robustas de ERP, CRM, HCM, EPM, Inteligencia de Negocios y más. Algunos de nuestros socios estratégicos incluyen: Oracle, Microsoft, Prophix y NetSuite.

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